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《當代縣域經濟》雜志官方網站 /2018第八期

【行業先鋒】資中縣聯社七年改革發展綜述

發布:2018/08/01 20:16  作者:雷斯博 陳天航  編輯:鄒璠  來源:《當代縣域經濟》雜志2018年8月刊  閱讀量:

砥礪改革鑄輝煌  不忘初心再啟航

資中縣聯社七年改革發展綜述

 

“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”。如果說資中農信社從初創至今的六十余載是一部可歌可泣的發展史,那從2010年末至今的七年便是一卷可圈可點的輝煌篇章。七年來,資中聯社領導班子高舉團結奮進和改革發展兩面旗幟引領資中農信人摒棄自卑、重塑自信、破除錮念、勇于探索,以開疆破土的豪情和奮發有為的精神,經受住了宏微觀市場變化帶來的各種嚴峻挑戰,引領農信事業取得了從量變到質變的飛躍。


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“一把手講合規”主題教育培訓會現場    

 

圍繞頂層規劃,各項目標逐一實現


2010年10月,聯社黨委在深入了解分析縣域金融發展趨勢,認真研究資中農信存在的問題和梗阻的基礎上,提出了資中農信發展的短、中、遠三期規劃。歷經7年有余,一個個規劃被資中農信人追逐實現并提前完成。2011年末,存款增加10億元,貸款增加6億元,收入突破3億元,撥備前利潤突破1億元的短期目標得以實現,職工人均收入破10萬元;2013年2月14日存貸規模突破100億元;2015年2月28日存款突破100億元;2018年2月22日存貸規模再增加100億元,突破200億元,至此“8631”計劃和 “111”工程所提短、中期目標全部完成,遠期目標的宏偉藍圖也正在徐徐展開。


存貸款規模再上臺階。連續七年實現資中農信存貸款規模一年一跨越。截至2017年末,存貸規模達191.34億元,實現了存款規模在2010年基礎上翻了兩番,貸款規模翻近兩番??h域存貸市場份額、凈增額一直穩居第一。


經營效益不斷提升。七年來,通過創新開展低成本資金考核、模擬利潤考核、存貸歡產品等三大創新舉措,不斷拓寬收入渠道,大力發展資金業務,增強盈利能力。截至2017年末,各項收入達到了7.36億元,較2010年翻了近兩番。先后獲得四川省農村信用社2011年度創億元大戶、四川省農村信用社2013年度縣級法人機構新增創立2億元大戶獎等榮譽。


資產質量持續優化。七年來,狠抓存量盤活,嚴防新增不良。截至2017年末,資本充足率從5.49%提高到12.82%,貸款損失準備充足率從97%提高到180.2%,超監管指標30.2個百分點,信貸資產質量得到大幅提升,抵御風險能力顯著增強。


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金融知識宣傳活動現場    

 

堅持扎根三農,助力縣域社會發展


扎根三農。七年來,始終堅持“姓農”“愛農”“助農”的三農發展理念,累計發放小額信用貸款9億元,助農民購進生產物資及修建抗旱設施;大力支持精準扶貧,對全縣102個貧困村、24671戶建檔立卡貧困戶、71706個貧困人口逐一建檔評級授信,建檔面達100%,授信金額6170萬元,發放產業扶貧、項目扶貧、個人扶貧及建檔立卡貧困戶貸款30571億元,較2010年末增加3.06億元,增長率100%;發放大眾創業貸款3億元。截至2017年末,全縣貸款余額66.24億元,其中涉農貸款余額55.12億元,涉農貸款占比83%,較2010年末提高了20個百分點。


支持縣域。先后向縣域重點企業多多集團、金山集團等發放貸款,并實行利率優惠,減輕其融資成本;全力支持“橙香銀山”田園綜合體等政府重點項目,目前已與該項目達成意向性協議1.2億元;發放小微企業貸款戶數7507戶,余額34.44億元,占各項貸款的52%,重點支持銀山鴻展、宏和絲綢等30余家規模企業,100余家中小企業;支持農民進城購房貸款,截至2017年末,已發放住房按揭貸款11.13億元,占縣域內近年來開發樓盤的90%以上。


服務社會。截至2017年末,全縣55個營業網點覆蓋33個鄉鎮和22個非鎮級行政村,累計布放ATM機127臺、 POS機433臺、 EPOS助農取款點429個、發行銀行卡132萬張。積極代理財政支農補貼資金20余項目,每年發放代理資金上億元,惠及全縣130余萬群眾。七年來共計繳納營業稅5991.25萬元,增值稅2009.6萬元、企業所得稅17144.12  萬元、其他各項稅金1456.5萬元,成為縣域內名副其實的納稅大戶,先后被授予內江市2010年度500萬元以上納稅大戶、內江市2012年度納稅1000萬元以上納稅大戶等榮譽。

 

縣聯社黨委書記宋小飛為聯社員工講黨課.png    

縣聯社黨委書記宋小飛為聯社員工講黨課    


創新育人機制,提升隊伍整體素質


“聘”即通過每年四川省農信系統新員工招聘考試,以公開公平的方式面向社會招錄一批學歷高、綜合素質優、愿意扎根農村的年輕員工充實資中農信隊伍,七年來累計招聘年輕員工121名。


“育”即以培訓為核心內容的素質提升機制,主要包括專題培訓、自我提升、人才推薦、技能大賽等,通過不斷學習提升,截至2017年末,已有經濟師、會計師等中級職稱員工70名,研究生學歷職工5名,本科學歷職工263名,占比為65%,較2010年末增加了26個百分點。


“導”即以對接幫扶為核心內容的感化機制,以領導班子和青年員工“1+N”對接幫扶、領導班子與疑似“九種人”對接感化、員工間傳幫帶、青年員工掛職鍛煉,創新開展“買單文化”“考調進城”“公開競聘”等選人用人機制為主要內容。截至2017年,共有76名青年員工上掛聯社本部部室,10名青年員工借用省聯社,10名青年員工借用辦事處,1名青年員工借用甘孜州聯社,2名員工借用人行、銀監局等監管部門;提拔25名青年員工為網點負責人;舉行考調進城考試3次,200余人參考,37名員工成功考調進城工作。


“逼”即以末位淘汰為核心內容的績效考核機制,將原來對10個信用社的考核改變為對55個網點的直接考核,任務到人考核模式,促使職工由怕下任務向爭取任務轉變;對于表現不佳增長乏力的網點及時召開負責人誡勉談話會,對于全年考核得分在80分(不含)以下的,給予黃牌警告,對考核得分在75分(不含)以下的最后三名,進行末位淘汰,免去網點負責人職務。自實行此模式以來,累計9名網點負責人被末位淘汰,嚴格的考核模式最大限度地激發了干部員工的積極性和營銷潛力。截至2017年末,實現網均利潤139.11萬元,較2010年增加93.91萬元,職工人均收入為18.29萬元 ,是2010年的2.33倍。

 

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主題演講比賽    


合規審慎經營,案件風險有效管控


“防”即創新案件風險防控機制,制訂了“三明三暗”線人舉報制度。明線人履行檢查職能,及時反映問題。暗線人定期或不定期向各部室經理和領導反映本網點或其他網點各類違法違規行為,增強案件防控的有效性。加強業務操作領域輔導,定期開展會計輔導、業務培訓、按季召開風險分析會,匯總問題、剖析原因、提出化解措施。加強安全設施的投入,七年來共計投入2160萬元用于安防體系的建設、完善、維修等。


“查”即強化稽核檢查、專項檢查、業務抽查的作用,通過全方位、多角度地交叉檢查,及時發現在信貸領域、資金業務領域、案件防控領域、柜面操作領域、安全保衛領域等各方面的問題和風險,有效地規范了業務操作,防范了風險隱患。


“罰”即對各級檢查發現的違規行為和風險損失依規作出處理,對屢查屢犯、屢糾屢錯和各類重復發現的風險隱患和重大違規行為,實行“硬約束”“零容忍”。七年來共有違規違制人員1316人次,通報批評1027人次;經濟處罰427人,金額71.76萬元;對8人扣績效工資3個月;違規積分309人次,違規積分532分;待崗10人次;紀律處分13人。連續七年沒有發生重大損失案件。同時扎實開展群眾路線活動,深入踐行三嚴三實活動, 七年來沒有發生一起貪污腐敗案件。

 

堅持黨的領導,基層黨建亮點紛呈


堅持圍繞業務抓黨建,抓好黨建促發展的工作主旋律,在加強黨的領導方面,牢固樹立“四個意識”,強化黨對業務發展的領導,充分發揮聯社黨委總攬全局、協調各方的作用。認真履行黨委把方向、謀大局、定政策、促改革的職能,圍繞省聯社黨委的部署謀劃各項工作,確保資中聯社業務發展沿著正確的方向前進。


在基層黨建方面,聯社黨委七年來深入調研,摸著石頭過河,探索出了 黨建“1+N”工作模式,通過黨委+隊伍建設、黨委+基層支部建設、黨委+示范行動、黨委+精準扶貧等方式開好民主生活會、黨委書記講好講黨課、開展“三嚴三實”“兩學一做”,學習《準則》《條例》等黨員先進性教育等活動進一步強化基層黨組織建設。積極發展和培養黨的接班人,七年來共發展近80名員工入黨,選評各級優秀黨員100余名,充分發揮黨員干部先鋒模范作用,促進業務發展,獲得省聯社先進基層黨組織稱號。


在黨風廉政建設方面,緊緊圍繞省聯社、內江辦事處及縣委縣政府黨風廉政建設和反腐敗工作要點,結合自身實際,扎實抓好黨風廉政建設工作,先后獲得省聯社頒發的黨風廉政建設先進單位和案防工作先進單位、綜合管理先進單位、綜合管理十佳單位;省聯社內江辦事處頒發的業務經營最佳進步單位稱號、風險管理最佳單位;全縣黨風廉政建設責任制考核優秀、黨風政風行風群眾滿意度社會評價綜合測評公共服務類第一名等榮譽。


面對未來,資中農信人將繼續啟動夢想的帆船,助推資中農信進入下一個快速高質發展軌道。


雷斯博  本刊記者 陳天航

 


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